一名专业品牌设计师的核心能力库中，必然要包含直面「厌新症」——也就是对变革、新想法与创新本能抵触的情绪——的勇气与判断力。任何新Logo或新品牌体系的推出，都难免引发公众的抵触情绪，Instagram的这次全新品牌升级也完全不在例外。
创意媒体《It’s Nice That》针对Instagram的新品牌视觉体系专访了Meta的产品设计总监Jasmine Probst与品牌设计总监May Hartono，这套新设计自曝光以来收获了从戏谑嘲讽到公开不满的大量负面反馈。访谈中记者提出了不少极具洞见的问题，其中一个核心问题是：在正式发布前的测试阶段，团队是如何筛除主观个人偏好的干扰，精准定位到真正存在的设计硬伤的？
[Jasmine] 「我们团队一直奉行两句话：『观点坚决，但不固执』，以及『对事严苛，对人宽容』。对我们来说最核心的判断依据是共性反馈的模式识别：真正的设计硬伤是会反复出现的，它不会在一次讨论之后就消失无踪。如果整个团队都没法对某个设计细节的存在逻辑达成共识、没法对齐背后的设计初衷，那基本就说明我们还没把这个点打磨到位。」
[May] 「我们也会刻意把控项目的推进节奏：主动留出观点碰撞的空间，清晰判断什么时候需要给团队留足消化不同意见的缓冲期，什么时候该敲定最终方案全速推进。当团队里的所有人都明确我们的核心目标完全一致时，放下个人的主观偏好就会变成一件相当顺畅的事。」
