• 大学进行品牌重塑必然会遭到教职工、学生和校友的反对。毕竟，大多数大学早已习惯并深深扎根于现有的品牌形象之中：这些品牌元素广泛应用于服装、建筑、制服、标识、传播渠道等等。
近期《福布斯》的一篇文章详细阐述了为何大学品牌重塑必须谨慎处理。
“高等教育领域的品牌重塑绝不仅仅关乎设计，更关乎信任。它意味着明确大学的身份、立场和发展方向。若能妥善实施，其影响将远远超越视觉层面，它会影响招生情况、课程声誉、教师自豪感，以及社区和雇主对学位价值的看法。”
• 冰淇淋巨头本杰瑞（Ben & Jerry’s）的杰瑞·格林菲尔德（Jerry Greenfield）今年早些时候离开了公司，因为他觉得来自企业的压力正危及公司长期以来对社会问题的承诺。
据该公司的另一位联合创始人本·科恩（Ben Cohen）称，如今本杰瑞归联合利华的分拆公司玛氏冰淇淋公司（Magnum Ice Cream Company）所有，其品牌根基正面临危险。在《DesignRush》近期的一篇文章中提到：“几十年来，本杰瑞一直被誉为将商业与直言不讳的社会行动主义相结合的全球品牌典范。如今，支持者们表示，保护这一使命的架构正开始瓦解。这凸显了以目标为导向的品牌在长期愿景依赖于利益诉求截然不同的所有者时是多么脆弱。”
